Mulheres, trabalho e liderança: ainda estamos falando de exceção?

O Brasil é majoritariamente feminino. Ainda assim, essa maioria não se reflete no mercado de trabalho e a diferença aumenta na liderança.

Para mim, não é uma questão de falta de competência, preparo ou ambição das mulheres, mas de acesso, oportunidade e estrutura.

Durante muito tempo, o ambiente corporativo foi construído por homens e para homens. A estrutura familiar também ensinava que a mulher deveria cuidar da casa e dos filhos, enquanto o homem ocupava o lugar de provedor.

Esse modelo mudou. As mulheres entraram no mercado, conquistaram formação, assumiram responsabilidades financeiras e, em muitos casos, tornaram-se as principais provedoras de suas famílias.

Hoje, 53% dos lares brasileiros têm mulheres como responsáveis, segundo o IBGE. Elas não estão apenas participando da economia: sustentam famílias, tomam decisões e ocupam espaços que, por muito tempo, lhes foram negados.

Também houve uma transformação na educação. Se, na década de 1960, o ensino superior era predominantemente masculino, hoje as mulheres são maioria entre matriculados e concluintes em diversas áreas.

Ainda assim, existe uma contradição: as mulheres estudam, se qualificam, entregam resultados e assumem responsabilidades, mas continuam encontrando mais barreiras para chegar ao topo.

Essas barreiras nem sempre são explícitas. Estão nas oportunidades que não chegam, nas promoções adiadas, na cobrança desigual, na exigência de provar mais para ser reconhecida e na ideia de que liderança precisa seguir um modelo tradicionalmente masculino.

Também estão na sobrecarga. Muitas mulheres seguem responsáveis pela maior parte do trabalho doméstico e do cuidado com os filhos, mesmo trabalhando em tempo integral e ocupando posições de alta responsabilidade. Não há igualdade profissional sem divisão de responsabilidades dentro e fora de casa.

Na minha visão, não basta dizer às mulheres para se prepararem mais, se posicionarem melhor ou desenvolverem autoconfiança. Esses aspectos são importantes e fazem parte do meu trabalho de mentoria, mas não podemos transformar uma desigualdade estrutural em responsabilidade exclusivamente individual.

Precisamos preparar mulheres, sim. Mas também empresas, líderes e culturas organizacionais, para reconhecer talentos femininos, oferecer oportunidades reais e criar ambientes em que elas não precisem escolher entre competência e pertencimento.

A presença feminina na liderança não deve ser tratada como concessão, pauta de diversidade ou exceção inspiradora. É consequência natural de uma sociedade em que as mulheres são maioria, estudam, trabalham, decidem e sustentam a economia e as famílias.

Ainda temos um longo caminho. A transformação começa quando deixamos de perguntar se uma mulher está pronta para liderar e passamos a perguntar:

O que ainda está impedindo que ela seja reconhecida, escolhida e apoiada?

Essa é uma responsabilidade de todas e todos nós.